Abstract representation of The Module on the AQAL map

Teal Ambassador

Hast du Frederic Laloux' Reinventing Organizations gelesen und bist total begeistert aber weisst nicht, was du nun konkret tun sollst, um diese Vision umzusetzen? Oder bist du über eine Organisation gestolpert, in der die Mitarbeitenden völlig selbstorganisiert Projekte umsetzen und möchtest diese Ansätze auch in deiner Firma ausprobieren? Dann bist du hier richtig.


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Integral Address Indicator

Wer bin ich? Dieser Frage gehen wir ein Leben lang nach. Mit dem Integral Address Indicator wollen wir dich der Antwort ein Stück näher bringen.


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AQAL-Analyse

Du leitest eine Organisation oder ein Team und stehst vor Problemen, die zu komplex für eine einfache Lösung sind? Du möchtest wissen, wie zwischenmenschliche Reibungspunkte oder individuelle Überzeugungen reale Auswirkungen auf eure Performance haben? Du möchtest herausfinden, wie du dich und deine Organisation möglichst effizient und ganzheitlich weiterentwickeln kannst? Die AQAL Analyse zeigt, welche tieferliegenden Ursachen zu den Symptomen führen, die du beobachtest. Viele scheinbar unlösbar komplizierte Sachverhalte sind durch die AQAL-Linse betrachtet sehr leicht auf den Punkt zu bringen.


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Einzelcoaching

Willst Du Dich weiterentwickeln und kennst Deine nächsten Schritte nicht? Du spürst, dass mehr in Dir steckt, als Du derzeit lebst? Du hast ein konkretes Problem, das Deine Arbeit beeinträchtigt? 


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Scrum Master +

Im Scrumprozess spielt der Scrum Master eine Schlüsselrolle. In unserer ScrumMaster+ Ausbildung lernst Du Dich selbst kennen und zwar auch deine unbewussten Anteile. Dann lernst Du, wie Du diese erkennen kannst, bevor du handelst. Und schliesslich lernst Du, dasselbe für Dein Team zu tun.


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Team Vision

Der Team Vision Workshop gibt den Teilnehmern die Möglichkeit, wieder in Kontakt mit der ursprünglichsten Motivation ihrer Tätigkeit zu kommen und diese mit dem Rest des Teams abzustimmen. Ein Team kann nur erfolgreich agieren, wenn alle Teammitglieder am gleichen Strang ziehen. Leider wird das aber im normalen Arbeitsalltag nicht bewusst gefördert. Teams "glauben", dasselbe Ziel zu verfolgen, um dann aber bei Konflikten festzustellen, dass dies schon lange nicht mehr der Fall ist.